欢迎观看本期【巷语记】，在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持。

文 |无言

前阵子我精心打磨了一份方案，自我感觉挺稳的，不说多惊艳，至少能过关。

结果发给领导后，只收到一句“嗯，先放放，回头再说”。

这种感觉比被直接否定还难受，不是能力被质疑，而是自己的努力好像被轻飘飘无视了。

后来复盘的时候我才反应过来，大概率不是方案本身的问题，是我交付的那个时机，选错了。

很多人都觉得，交付不就是别拖延、按时交就行？我以前也这么想。但真正经历过才发现，根本不是这么回事。

你按时甚至提前交了，可对方当下是什么状态，能不能静下心看你的成果，才是决定这份成果能不能被认可的关键。

职场里的交付，本质不是完成任务，而是把你的成果顺利塞进另一个人的大脑里。

大脑这东西有电量，有情绪，还有不同的运行时段，选不对时间，再棒的成果也可能被埋没。

领导的“大脑时段表”，你得摸透

想选对交付时机，先得搞清楚领导在不同时段的状态。

我结合自己的经历和身边同事的观察，总结出了领导最常见的三种状态时段。

黄金时段其实很好找，就是上午10点到11点左右。

这个时候，领导一般已经处理完早上的紧急事务，还没到密集开会的时间，大脑是清醒的，也没被繁杂的工作榨干耐心。

这个时候交东西，大概率能被认真看一眼，就算不马上给出肯定反馈，至少会觉得“这个人做事挺靠谱”。

我认识的几个产品经理，都特别懂抓这个时间点，他们的方案被快速反馈的概率确实比其他人高很多。

有黄金时段就有风险时段，会议刚结束的时候绝对算一个。

刚开完会的领导，脑子已经开始走神了，对任何需要动脑子的事耐心值都极低。

这个时候交方案，很容易收到“再看看”“差点意思”这种敷衍的评价。

本来想反驳几句，但后来发现，这真不是方案的问题，是对方实在没精力再处理新信息了。

还有下午茶时间，也尽量别选，人一烦躁，看什么都不顺眼，你的成果很可能莫名躺枪。

晚上这个时段就比较特殊了，得看人。

有的领导晚上精神反而更好，能静下心深度思考，有的就是纯下班模式，根本不会处理工作。

但有个共性是，晚上收到的东西，领导更倾向于自己消化，而不是当场拉着你讨论修改。

所以如果你的成果不够成熟，别赌这个时间，很容易石沉大海。

不同成果，对应不同的交付时机

摸透了时段特点，接下来就是根据自己的成果类型选时机。

我试过很多次，塑料管材设备总结出了几个比较实用的策略。

如果是常规的、需要稳妥推进的成果，截止日当天上午10到11点，绝对是通用最优解。

选这个时间不是玄学，有三个实际的好处：不踩死线，显得你不慌不忙，给领导留足了反馈和修改的余地，显得你懂合作，当天就能让对方消化，不耽误整体节奏。

这三点合在一起，其实是在传递一个信号：我这个人做事是可控的。

在职场里，“可控”这个评价，有时候比“聪明”还重要。

要是你这份成果是憋了很久的心血，或者你觉得“这东西必须被看见”，那可以试着在下午4点半以后交。

这个时间段公司里的信息密度低，你的成果容易成为领导下班前最后关注的一件事，印象反而会更深。

但有个前提，你得扛得住被当场拍回来。

我有次就这么试过，方案被领导当场指出好几个问题，差点没来得及在下班前修改完。

还有两种情况，千万别碰。

一种是卡着截止日最后一刻交，哪怕没超时，也会被默认为“是被deadline追着跑才做完的”，显得你很被动。

另一种就是我之前踩过的坑，在对方明显没精力的时候交，纯属白费功夫。

把领导当“用户”，交付才不会出错

我作为产品经理，天天跟同事强调用户体验，要根据用户的使用习惯设计产品。

但轮到自己交付工作的时候，却常常随手一发，完全没考虑过“接收者”的体验。

后来想通了这件事，我才明白，真正职业化的人，连交付时机都不会随缘。

你想啊，我们不会对用户说“什么时候用我们的产品都一样”，那为什么对领导交付成果的时候，就觉得“什么时候交都无所谓”呢？把领导当成你的核心用户，根据他的“使用习惯”，也就是不同时段的状态，来调整你的交付时机，这其实就是最实用的职场智慧。

我身边有个前辈，就特别擅长这一点。

他会悄悄观察领导的日程规律，比如领导周一上午一般要处理周末堆积的事务，他就绝对不周一上午交东西，领导周三下午通常比较清闲，他就会把重要的方案留到这个时候。

如此看来，他的成果总能得到重视，不是没道理的。职场里的差距，有时候真不在能力上。

很多人明明很努力，做出来的东西也不错，却因为忽视了交付时机这种细节，让努力打了折扣。

如果你也有过成果被冷处理的经历，别先急着怀疑自己的能力。有可能只是你每次都在对方最不想看东西的时候，把自己的成果递了过去。

想明白交付时机的重要性，很多事都会顺很多。

毕竟，我们花时间、花精力打磨成果，不就是为了让它被看见、被认可吗？从今天起，别再随手交付了，花点心思摸透领导的“大脑时段表”，用用户体验的思维对待每一次交付。

你的努力，值得被正确的时机成全。

支持作者，写作不易！如果您喜欢我的文章九江隔热条设备，可以点个“关注”，成为铁粉后能第一时间收到文章推送。